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注册公司权责划分管理制度

作者:admin 发布日期:2019-6-25 关注次数: 二维码分享
建立公司最先制定的就是公司的组织结构,公司的组织结构与公司发展的战略、公司的所有制形式有很大的关系。不同的公司要有不同的公司组织结构形式与之相适应。因此注册公司需要遵守哪些权责划分管理制度?呼市公司注册现在带您了解其详细内容!

(1)维护统一指挥。

①实行首脑负责制。公司及其每一个部门,都必须也只能确定一个人负总责并实行全权指挥。

②正职领导副职。主从必须分工明确,以利于协调管理。

③直接上级是唯一的。每个部门和每个人都只接受一个直接上级的领导,并仅对该上级负责和报告工作,其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。

④一级管一级。实行逐级指挥和逐级负责,一般情况下不得越级指挥;反之,也不应越级报告。

(2)保证责权一致。

①决策权、指挥权和用人权相统一。

②运用贡献分析法,正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置。


注册公司权责划分管理制度


(3)集权与分权相结合。

集权与分权的有效结合是权责划分原则与方法的关键所在。

(4)让参谋机构切实发挥作用。

①实行强制参谋制度:

参谋机构和人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手,他们提出的建议,直线指挥人员虽然有权决定取舍,但是,无权拒绝听取他们的意见;

直线指挥人员在制定重要决策和计划之前,必须征询有关参谋机构和人员的意见,无权省略这一程序。

②授予参谋机构和人员越级报告权。

(5)对职权做出明确规定。

对职权做出明确规定是权责划分原则及方法的基本前提,只有分工明确了,才能有条不紊,各行其是。


呼市公司注册 2019年6月25日

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