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如何管理好公司财务，从这几方面入手。今天就跟随呼市财务代理乔华企业管理来了解下。
1、企业老板对财务的重视程度。
应该说老板重视不重视财务，在日常的运营和管理中就可以清晰的体现出来，重视公司财务的企业，制度清晰、管理规范、内控有序、流程明确，企业发展稳健；而不重视财务的企业，数据不真实、经营结果不准确，账货不符、坏账较多、代垫费用不能如期归还、漏报少报等资产损失严重，经营管理一团糟。老板不重视财务的企业，很难找到合适的财务人员，同样无法建立高素质的团队。
2、财务组织架构清晰，职责明确。
好的财务需要好的团队来支撑，财务团队内部清晰的组织架构，是确保核算和管理系统稳健的基础和保障。当然，财务团队内部的核算流程要明晰，岗位职责要明确，岗位分工要与业务系统有机衔接，财务架构要与企业的总体架构思路保持一致。
3、会计核算系统的建立。
企业会计核算系统的建立与企业的业务流程、经营模式、管理要求和信息化程度相关，否则，很难据实和准确反映企业的财务状况和经营成果。
4、流程和内部控制系统的建立。
企业业务流程和管理流程的设立，应与企业的销售经营活动密切相关，同时应注意的是，各类业务和管理流程的控制节点不要太多，流程也不要太长，不要为此而增加企业的运行成本。内部控制系统的设计同样要结合企业销售经营的实际，控制是对企业运行风险进行控制的过程，当然关键风险因素如果能够控制到位，那么可以降低企业的运营风险。
5、运营分析系统的建立。
会计的基本职能是反映和监督，对外提供财务报表等财务数据，对内参与企业的运营管理，实现业财融合。这套运营分析系统从每天的财务和运营数据开始，让决策者和经营层每天都知道经营状况，到销售经营过程数据的归纳、整理和分析，让数据说话的运营分析系统。
当然，还有涉税管理、预算管理、制度建设、信息化建设等财务管理活动。总之，一个好的财务，可以降低企业的运行风险，确保企业稳健发展，实现价值增值和价值创造。公司财务部门是一个敏感又重要的部门。大多数的企业老板并不是财务专业出身，虽然对财务了解较多，但毕竟不是科班出身，所以如何才能管理好公司财务就显得十分重要。
首先，要知人善用。有一个好的财务负责人会在很大程度上帮你科学合理的管理好财务。并不是一定要是自己的亲戚才可靠。
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